Contrôler

Les projets de construction nécessitent un travail complexe. La diversité des compétences – à la fois techniques et professionnelles, le niveau de détail et l’échelle des coûts exigent une gestion rigoureuse et innovatrice pour obtenir un résultat productif.

Lorsqu’elle est le plus efficace, la gestion de projet dirige chacun des aspects du processus de construction pour s’assurer que les bonnes décisions sont prises au bon moment. Elle vise à atteindre, ou même dépasser, les objectifs du projet, dans le cadre du budget et du calendrier prévus. Le gestionnaire de projet professionnel intègre les contraintes de la conception, de l’approvisionnement, de la construction et de la date de fermeture, en encourageant tous les membres de l’équipe du projet à contribuer de leur mieux.

MHPM a acquis une vaste expérience en gestion de construction immobilière très complexe, à partir de la conception jusqu’à la mise en service finale. La clé de notre approche est de traiter chaque projet livrable comme une réalisation unique. Notre planification de projets détaillée pour chaque produit livrable comprend le contrôle de la qualité, du coût et du calendrier, ainsi qu’un programme fonctionnel défini.

En s’assurant que les consultants, les maîtres d’ouvrage, les entrepreneurs, et les intervenants sont impliqués dans les décisions et les conclusions du cheminement critique, MHPM peut fournir des solutions viables à une étape où il est possible de gérer les retards, de minimiser les coûts et d’exécuter rapidement la réalisation du projet. En agissant ainsi, nous libérons le propriétaire de la nécessité de superviser les projets de construction au jour le jour, ce qui est souvent entrepris au détriment des tâches essentielles. La gestion de projet ajoute de la valeur à tout projet. Les gestionnaires de projets professionnels apportent une expérience et une expertise à la construction, qui seraient souvent absentes autrement. En tant que responsable indépendant, constituant le centre unique de responsabilité, le gestionnaire du projet agit comme représentant dévoué du propriétaire – faisant en sorte que chaque jour les objectifs soient atteints et que le projet remplisse les exigences.

La stratégie de « détails intelligents » de MHPM est basée sur un système rigoureux de planification, de suivi et d’élaboration de rapports périodiques. Elle comprend :

• Le plan du projet
• Le calendrier du projet 
• Le contrôle du projet
• La gestion du contenu
• Le contrôle du coût
• Le contrôle et l’assurance de la qualité

Ces tâches sont les points forts de notre méthode intégrée rigoureuse pour représenter les intérêts du propriétaire dans les projets de construction immobiliers. Pour en savoir plus sur la gamme complète des services de gestion de projets de MHPM, veuillez prendre contact avec le bureau régional de MHPM le plus près.