Contrôle du coût

MHPM s’engage à livrer ses projets dans la limite des coûts prévus. Le contrôle du coût commence lorsque le budget du projet est confirmé et se termine lorsque le projet est livré. Le budget est l’outil principal du chargé de projets pour identifier, faire le suivi et contrôler les coûts du projet. Notre registre de coût intégré est mis à jour continuellement et utilisé comme base de références pour contrôler les modifications proposées.

Le contrôle du coût et la gestion du projet de construction sont inséparables, puisque c’est pendant la conception que les coûts sont le plus facilement contrôlés. Le gestionnaire du projet suit attentivement le développement de la conception et conseille le client sur les répercussions de coût en cas de solutions alternatives de conception.