Contrôle du projet

Le gestionnaire de projets contrôle l’avancement du projet et établit un rapport en fonction de l’étendu du projet, du budget, de l’échéancier, de la qualité, du risque, de l’approvisionnement, et du personnel affecté. Lorsqu’il y a des écarts, il recommande des solutions de remplacement (tels que des ressources supplémentaires, le jalonnement, d’autres méthodes de production et d’installation ou de construction en temps réduit) pour accélérer le délai de livraison et minimiser l’impact des retards. Ainsi, le maître d’œuvre, les membres de l’équipe du projet et les intervenants détiennent la meilleure information disponible pour prendre des décisions rapides et économiques.