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Échéancier du projet

L’échéancier maître de projet indique le choix du moment et l’interdépendance de toutes les tâches aux intervenants du projet. Il identifie des jalons et des indicateurs de performance, ainsi que des dates cibles pour la préparation, la soumission, la révision et l’ajustement de tous les documents du projet. Il guide l’analyse du risque associé aux éléments critiques du projet. Une fois validé, le calendrier maître devient la base de référence sur lequel MHPM s’appuie pour vérifier l’avancement du projet.

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PM Tips

Le gestionnaire de projets garde tous les participants informés des progrès en cours, et offre des solutions aux problèmes envisagés. Le rapport de l'état des travaux doit être un outil pour aider à prendre les décisions, et doit quantifier les alternatives à être considérées.


 
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