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La gestion du contenu

Il est inévitable que le projet change et évolue entre la conception et la construction. Des ajustements peuvent résulter des demandes de changements de la part des groupes d’utilisateurs ou provenir de transformations techniques, de changements de politique ou de changements de personnel.  Le responsable de projets de MHPM établit une procédure pour traiter les demandes de changements. La procédure inclut une analyse du coût, du calendrier et des besoins opérationnels et fonctionnels. Le client peut alors accepter ou refuser les changements en prenant une décision informée.

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PM Tips

Le gestionnaire de projets garde tous les participants informés des progrès en cours, et offre des solutions aux problèmes envisagés. Le rapport de l'état des travaux doit être un outil pour aider à prendre les décisions, et doit quantifier les alternatives à être considérées.


 
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