La construction de projet comporte des risques
Les gestionnaires de projets assurent la stabilité du projet grâce à une gestion experte Les risques existent quelle que soit la méthode de livraison de projets (en soumission pour la conception-construction, en conception-construction ou en gérance de construction) et quelle que soit l’expérience des participants.
Au moins la moitié des propriétaires sont inexpérimentés en construction de projets. Ils omettent souvent de prendre en considération les répercussions qui apparaissent progressivement à cause de changements dans les coûts et le calendrier. Ils précipitent souvent la conception et ne font pas le nécessaire pour réduire les risques avant d’entreprendre la construction. Les édifices sont construits dans des conditions difficiles. Le calendrier relativement long soumet le projet à des risques, tels que des ruptures d’approvisionnement, des grèves ou un temps peu clément.
Le rôle du gestionnaire de projet est d’anticiper et de gérer les risques. L’une de ses attributions est de diriger les nombreux professionnels qui prennent part au succès du projet de construction, et de les encourager à travailler de leur mieux. Les gestionnaires de projets font ceci de façon systématique en se servant quotidiennement des outils de gestion de projet sur place et au cours des réunions. La construction regroupe de nombreux secteurs d’activité :
- des consultants en architecture
- des consultants en ingénierie (structure, mécanique, électrique, etc.)
- des entrepreneurs généraux
- des sous-contractants spécialisés
Chaque secteur d’activité a ses objectifs et ses intérêts propres. Des conflits surgissent naturellement à cause de points de vue différents. « L’industrie des poursuites » sera souvent de la partie lorsqu’un conflit apparaît. Le but de l’agent gestionnaire des sinistres est de maximiser le revenu de l’un des participants du projet au détriment du propriétaire. Le but du gestionnaire de projet est d’anticiper les conflits et de les désamorcer avant qu’ils ne compromettent le projet.
Attendez-vous à des poursuites et donnez l’ordre de faire des modifications lorsque…
- un travail non spécifié est demandé ou le travail est différent de celui qui est inscrit sur les documents contractuels
- les plans ou les spécifications du contrat sont changés, amendés, révisés, amplifiés ou clarifiés
- les plans ou les spécifications ne fournissent pas assez de détails au sujet du coût du travail demandé
- le travail n’est pas effectué dans l’ordre prévu
- le travail est stoppé ou interrompu pour n’importe quelle raison
- le maître d’ouvrage impose un nouveau calendrier, différent ou plus court
- les conditions du site sont différentes de celles prévues
- les plans et les devis ou les spécifications sont incomplets ou inexacts
- le travail est rejeté sans fondement
- il y a des exigences accrues d’inspections, de tests ou de contrôles de la qualité
- le maître d’ouvrage ne révèle pas l’information ou ne prend pas des décisions avec diligence
- des grèves éclatent
- le climat ou d’autres contraintes naturelles créent des obstacles
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